兩天的培訓(xùn)在緊張的學(xué)習(xí)和思考中轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,學(xué)員們都收獲滿滿,意猶未盡。這次培訓(xùn)切實的讓我們從國家國際形勢、事務(wù)所自身業(yè)務(wù)能力和管理水平培養(yǎng)、熱點專業(yè)知識學(xué)習(xí)三個方面有了嶄新的認(rèn)知,認(rèn)識到自己的不足,也更加激發(fā)了本人努力提升自己的熱情。
首先李林軍副會長對行業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀、未來的發(fā)展趨勢做出了詳細(xì)的分析和展望,高度信息化和人工智能化的時代馬上到來,事務(wù)所除了努力提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的品質(zhì),還必須清醒的認(rèn)識到,信息化和智能化是未來所有行業(yè)的發(fā)展趨勢,我們身處大潮之中,無處可逃,只有學(xué)習(xí)它、了解它、運用它,才能做到保證自己立于不敗之地。
但與此同時,事務(wù)所也要結(jié)合自身的實際情況辯證的確定發(fā)展的策略。有經(jīng)濟和技術(shù)實力的大型事務(wù)所,應(yīng)當(dāng)主動的進入信息化和智能化開發(fā)者的行列,在條件允許的情況下積極投入開發(fā)資金,爭取能夠突破瓶頸,制定標(biāo)準(zhǔn),建立好的盈利模式。而中小事務(wù)所則不能盲目的投入,一旦大量資金被研發(fā)占用,短期內(nèi)又不能形成盈利點,這樣很可能會影響公司的正常發(fā)展。中小所目前階段應(yīng)該更重視現(xiàn)有信息技術(shù)的使用,提高工作效率,積累人才和素材,一旦未來模塊化的軟件開發(fā)成功,也可馬上進入“有米之炊”的高效狀態(tài)。
這些建議使得事務(wù)所對未來的發(fā)展方向有了更多的深層思考,提出了方向性的建議,對事務(wù)所來說非常及時而必要。
接下來張連明副會長為自身事務(wù)所的實踐經(jīng)歷,為我們講授了《事務(wù)所內(nèi)部管理機制與績效管理》,其中的合伙人模式,對于中小事務(wù)所來說,這是一個嶄新課題,但確實一個無法回避的事實。
對于事務(wù)所從業(yè)的專業(yè)性技術(shù)人才而言,僅僅事務(wù)所目前工資薪金的待遇,的確很難真正激發(fā)員工的積極性。而這種僅有分紅權(quán)的合伙人模式,恰恰可以很好的予以解決,既能規(guī)避股權(quán)分散的管理弊端,又能調(diào)動全員開拓發(fā)展的積極性。張副會長同時也將制度推行中各種方法和要點做了剖析,可操作性非常強。這種模式尤其更加適合中小所發(fā)展的現(xiàn)狀,相信每個所都會有所啟發(fā)。
最后周蘭翔教授為我們講解了企業(yè)重組問題的課程。企業(yè)重組業(yè)務(wù)復(fù)雜,涉及的法規(guī)繁多,專業(yè)要求非常強,是目前涉稅服務(wù)行業(yè)的一個要求非常高的業(yè)務(wù)類型,提供服務(wù)的風(fēng)險度也相對較高。周教授的課程邏輯清晰、案例豐富、講解到位。并且能夠從另一個角度分析問題,將復(fù)雜的問題簡單化,確實給大家開拓了思路,加深了理解,使我們對企業(yè)重組業(yè)務(wù)的認(rèn)識更進了一層。
在此我非常感謝老師們的精彩、無私的講授,感謝廣西注冊稅務(wù)師協(xié)會的精心安排和組織,感謝培訓(xùn)中心全體對我們的關(guān)心和照顧,本次培訓(xùn)本人收獲良多,學(xué)習(xí)到了不同層面的知識,讓我們有了不斷前進的方向和動力!
張 強
2020年9月25日